正林集團(tuán)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以家族企業(yè)正林集團(tuán)的實(shí)際案例為分析背景，探討不同的領(lǐng)導(dǎo)類型的變革對(duì)整個(gè)集團(tuán)的影響。過(guò)去成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)類型大都是專制型領(lǐng)導(dǎo)，但現(xiàn)今企業(yè)面臨的是多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而且領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員間的互動(dòng)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地整合組織內(nèi)部的資源，建立良好的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感及向心力。團(tuán)隊(duì)成員間密切的合作與溝通，有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和行為，使組織能夠適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境的變化。這種領(lǐng)導(dǎo)類型是一

2、種團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)。
　　 本文首先回顧了正林集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程，接著對(duì)集團(tuán)面臨的形勢(shì)進(jìn)行內(nèi)外部分析，并探討其存在的問(wèn)題及面臨的危機(jī)，指出正林集團(tuán)經(jīng)過(guò)多次變革，造成集團(tuán)組織混亂、企業(yè)文化蕩存，顯示出集團(tuán)正處于低準(zhǔn)備力及低資源力的困境，無(wú)法應(yīng)付當(dāng)前的危機(jī)狀況，所以集團(tuán)第二代必須進(jìn)行變革。根據(jù)企業(yè)的情況，明確企業(yè)的定位，制定企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)，并以此將變革的戰(zhàn)略方針制訂出來(lái)，這是集團(tuán)面臨的首要問(wèn)題。
　　 本文以John P.Kotte

3、r所提出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變革八個(gè)步驟的模型為基本的理論，結(jié)合Dan S.Cohen所提出的實(shí)踐企業(yè)變革的關(guān)鍵方法，對(duì)正林集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。按照以上理論，企業(yè)變革有三個(gè)階段，即營(yíng)造變革氣氛、推動(dòng)整個(gè)組織投入、執(zhí)行與維持變革。正林集團(tuán)運(yùn)用新的領(lǐng)導(dǎo)方式在這三個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程中，掌握關(guān)鍵資源和機(jī)遇、運(yùn)用科學(xué)的方法和技巧、以適當(dāng)?shù)膱?zhí)行速度來(lái)進(jìn)行企業(yè)變革。本文探索新的領(lǐng)導(dǎo)類型的有效性，以人為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃地、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)集團(tuán)所進(jìn)行的

4、變革、組織成員的行為及心態(tài)上的轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)地分析和研究。
　　 正林集團(tuán)在的準(zhǔn)備不足及資源不夠的情況下，針對(duì)重點(diǎn)改革的部分，如財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，研發(fā)，ERP信息系統(tǒng)及企業(yè)文化，進(jìn)行徹底地改革，使集團(tuán)創(chuàng)造出新的資源并建立了良好的企業(yè)文化，取得良好的效果；經(jīng)過(guò)4年的努力，公司營(yíng)業(yè)額從2003年的8000萬(wàn)人民幣，凈利潤(rùn)為1500萬(wàn)人民幣發(fā)展到2007年的18，000萬(wàn)人民幣，其中新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)占了總營(yíng)業(yè)額的30％，凈利潤(rùn)為5，400萬(wàn)。在發(fā)