個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究——以工作投入為中介變量.pdf

1、隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，創(chuàng)新成為企業(yè)不斷進(jìn)步的必然要求。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)將無法跟上技術(shù)進(jìn)步的腳步，也難以滿足顧客的需求，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。員工個(gè)體的創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)，個(gè)體創(chuàng)新的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)整體的創(chuàng)新績(jī)效。因此，激發(fā)員工個(gè)體創(chuàng)新行為的產(chǎn)生是組織創(chuàng)新的關(guān)鍵。當(dāng)員工認(rèn)同組織時(shí)，這種認(rèn)同感會(huì)反映到員工的工作態(tài)度和行為之中，員工會(huì)表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和行為。個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配反映了個(gè)人與組織價(jià)值觀之間的一致性程度。個(gè)人與組織價(jià)

2、值觀越匹配，說明員工越認(rèn)同組織的價(jià)值觀。這時(shí)，員工會(huì)有更強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，會(huì)更加積極主動(dòng)地投入到工作之中。員工全身心地投入到工作中時(shí)，會(huì)積極尋求改善工作的新方法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)組織或工作中出現(xiàn)問題時(shí)，員工會(huì)積極探索解決問題的辦法，并且在面對(duì)困難時(shí)能堅(jiān)持不懈，這有利于創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。
　　本研究基于社會(huì)認(rèn)同理論，探討員工創(chuàng)新行為的產(chǎn)生機(jī)制。分析個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響，以及工作投入在此過程中的作用，為企業(yè)管理提供一些建議

3、和指導(dǎo)。本文采用實(shí)證研究的方法，利用SPSS19.0和LISREL8.70軟件對(duì)回收的302份問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。結(jié)果顯示，個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為及其各維度均有顯著的正向影響;個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配對(duì)工作投入有顯著的正向影響;工作投入及其各維度均對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響;工作投入在個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配與員工創(chuàng)新行為及其各維度間發(fā)揮完全中介作用。結(jié)合研究結(jié)果，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐提出建議。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工與組織價(jià)值觀的匹配。