工作滿意度和激勵因素關系的研究.pdf

1、本論文在大量閱讀研究工作滿意度和員工激勵相關文獻的基礎上，針對鐵路企業(yè)人才嚴重流失的現象，結合目前北京鐵路局用人管理機制和職工工作滿意度測評，深入分析了目前鐵路企業(yè)工作滿意度情況，既豐富了該理論的研究對象，又對解釋我國鐵路企業(yè)人才流失的現象有一定的意義，同時，通過進一步提出的激勵機制改善分析與設計探討，對企業(yè)如何完善其用人制度，構建合理的人力資源管理體系有一定指導意義。
　　(1)緒論。通過國內外對工作滿意度和激勵相關文獻的分析和

2、綜述，在深入理解前人研究方法和成功研究案例的基礎上，結合本論文研究背景，提出了本研究的意義和主要研究內容、思路和創(chuàng)新點。
　　(2)鐵路企業(yè)人員激勵概況。以作者所在單位北京鐵路局為實例，在對北京鐵路局組織機構及人員結構進行分析的基礎上，對目前鐵路局的人力資源管理現狀進行了深入分析。
　　(3)職工工作滿意度測評。在前章對北京鐵路局人員管理現狀進行深入分析的基礎上，對目前職工工作滿意度進行測評，并對測評結果及影響整體工作滿意度

3、的因素的影響程度進行進一步定量分析，為后續(xù)章節(jié)進行激勵改善提供依據。
　　(4)職工激勵機制改善。在前章分析的基礎上，對影響職工整體工作滿意度大且在滿意度測評得分較低的因素進行進一步分析，提出改善措施，以指導鐵路企業(yè)完善人員用工機制，提高職工工作滿意度和忠誠度。
　　最后，本研究在結合我國鐵路企業(yè)具體情況的前提下，探討分析以上研究結果，建議鐵路企業(yè)應從以下幾個方面做出改進：建立公平合理的薪酬體系、加強培訓、建立公平競爭的晉升