基于學(xué)習(xí)地圖的DTHH發(fā)電公司員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，任何企業(yè)都面臨著空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才資源是企業(yè)最寶貴的資源財(cái)富，人才強(qiáng)企成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，人才的培養(yǎng)與開發(fā)也成為企業(yè)越來越關(guān)注的問題。隨著時(shí)代發(fā)展和科技進(jìn)步，人們的生活和學(xué)習(xí)方式以及所處的社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式難以滿足企業(yè)和員工的需要。如何創(chuàng)新培訓(xùn)載體，沖破傳統(tǒng)培訓(xùn)觀念和培訓(xùn)方式的束縛，搭建科學(xué)有效而又適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要

2、的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，成為每一個(gè)企業(yè)不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題。
　　文章基于大唐紅河發(fā)電公司（簡(jiǎn)稱“DTHH”公司）培訓(xùn)現(xiàn)狀研究，分析DTHH公司培訓(xùn)工作存在的方法單一、激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮不到位、與員工職業(yè)生涯規(guī)劃脫節(jié)等主要問題，提出基于學(xué)習(xí)地圖的員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)。論文以發(fā)電部18個(gè)崗位為研究對(duì)象，提出以崗位族梳理、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)、崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)和基于能力的學(xué)習(xí)資源庫(kù)建設(shè)為核心環(huán)節(jié)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案;同時(shí)，追