東達(dá)煤炭公司成本管理改進研究.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的低迷和國家對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷過去十年的黃金發(fā)展期后，進入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，在政府主導(dǎo)的煤炭企業(yè)整合重組浪潮中，煤炭企業(yè)必須做強做大，否則將被同行兼并。煤炭企業(yè)受行業(yè)特點和員工結(jié)構(gòu)等因素的影響，長期處于粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，要想做強做大，必須向精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，并采取積極有效的成本管理方法，降低企業(yè)成本，取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　本文以東達(dá)煤炭公司成本管理改進為研究對象，以目前較為

2、先進的成本管理思想為指導(dǎo)，結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成和成本管理的特征，對東達(dá)煤炭公司成本管理現(xiàn)狀進行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)其在成本管理中存在成本管理意識薄弱、成本管理制度不健全、成本管理方法落后等方面的不足，并以此為基礎(chǔ)，有針對性的提出了完善成本管理制度，增強成本管理意識，引入先進的目標(biāo)作業(yè)成本管理模式等改進措施。為保障成本管理改進措施達(dá)到預(yù)期效果，提出了加強成本管理文化建設(shè)、引入和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建立成本定額庫等建議。期望通過改進措施的