甘肅興達公司人力資源管理改進研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)績顯著，成為了我國國民經(jīng)濟的重要支柱。在中國加入WTO、經(jīng)濟全球一體化的背景下，我國民營企業(yè)發(fā)展面臨著更激烈的競爭環(huán)境，而競爭成敗的核心關鍵就在于人力資源管理方面。我國民營企業(yè)存在的觀念滯后、制度不健全、規(guī)劃缺位、培訓不力等人力資源管理問題已對民營企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展構成了障礙。破解我國民營企業(yè)人力資源管理難題，推進民營企業(yè)發(fā)展，既重要又迫切。本文以甘肅興達公司為研究對象，對其存在人力資源管理

2、問題進行了剖析，提出了對策。 本論文分五個部分：第一部分主要介紹了選題背景、研究意義及相關的人力資源管理理論；第二部分總結了我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程及人力資源管理方面的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)；第三部分對興達公司人力資源現(xiàn)狀進行了簡要介紹；第四部分對興達公司人力資源管理問題從觀念、制度、機構、績效、薪酬、培訓方面進行了剖析并對問題成因進行了探究；第五部分針對興達公司人力資源管理主要問題對癥下藥，提出解決思路。 本論文在企業(yè)調(diào)研的基

3、礎上，運用人力資源管理理論以及相關的戰(zhàn)略管理、運營管理等方面的理論知識，對興達公司的人力資源管理進行了分析研究。通過分析研究認為，人力資源是興達公司等西部民營企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人力資源管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。興達公司等西部民營企業(yè)要實現(xiàn)新突破、新發(fā)展，刻不容緩的頭等大事就是解除人力資源管理的瓶頸。解除人力資源管理的瓶頸需要企業(yè)在觀念、制度、執(zhí)行上下功夫，以有效的人力資源管理保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。 興達公司是中國經(jīng)濟體制由計