迪文包裝公司戰(zhàn)略成本管理改進研究.pdf

1、“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個核心組成部分，僅僅就成本論成本，將削減成本作為成本管理的目標(biāo)是很難有顯著成效的，而把工作流程中的某個活動徹底刪減才是真正有效的方法，前新希望集團首席財務(wù)官唐勇認(rèn)為，成本管控的核心就是要與公司戰(zhàn)略制定有機結(jié)合，單純追求節(jié)約成本，控制開支規(guī)模的傳統(tǒng)成本管控思維使得企業(yè)很難再立足于日益激烈的市場競爭。
　　戰(zhàn)略成本管理從來都是與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的關(guān)鍵性問題，用戰(zhàn)略眼光審視企業(yè)內(nèi)外部一切的資源信息，選

2、擇藍(lán)海行業(yè)下的細(xì)分市場，關(guān)注企業(yè)自身及競爭對手的各項數(shù)據(jù)來發(fā)展企業(yè)，通過戰(zhàn)略成本管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施戰(zhàn)略成本管理，提升行業(yè)競爭力，獲得持久競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績質(zhì)的飛躍。
　　隨著政治，經(jīng)濟、軍事、外交、科學(xué)技術(shù)等戰(zhàn)略環(huán)境日新月異地變化，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也必然會隨著企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化而采用不同的成本管控手段和方法。迪文包裝（南京）公司（以下簡稱“迪文包裝公司”）歷來重視企業(yè)成本管理，特別是

3、財務(wù)成本管理，迪文包裝公司在2012年開始實施的戰(zhàn)略成本管理已初具成效，但隨著戰(zhàn)略環(huán)境的不斷變化，之前的戰(zhàn)略成本管理面臨新的問題。作為迪文包裝公司的一名資深財務(wù)管理工作者，結(jié)合三年的MBA學(xué)習(xí)體會，分析和評價進而對迪文包裝公司戰(zhàn)略成本管理方面存在問題提出對策是責(zé)無旁貸的。在此背景下，運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論分析和解決在新形勢下迪文包裝公司實際的戰(zhàn)略成本管理問題將具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論和國內(nèi)

4、外相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法體系，運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論結(jié)合迪文包裝公司運用戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面論述，重點分析其存在的問題，并運用SWOT分析法、價值鏈和戰(zhàn)略成本動因分析法進行分析，進一步提出了具有針對性、建設(shè)性的對策建議：將隱性成本引入考核指標(biāo)體系、強化下游價值鏈分析、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、改進生產(chǎn)過程中的價值鏈作業(yè)。
　　本文共分為五章。第一章緒論中論述了本文研究的背景和意義