煤炭企業(yè)精細成本管理研究.pdf

1、在我國，一方面煤炭資源高度緊張，另一方面煤炭企業(yè)存在管理粗放、浪費驚人的現(xiàn)象，成本管理方面也存在著手段單一、方式簡單等弊病。因此，煤炭企業(yè)需要先進的成本管理理念，便企業(yè)內(nèi)部資源配置更加趨于合理，精采細收、降低成本、提高效益，從而使煤炭企業(yè)正常發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展起到積極的促進作用。
　　 目前，越來越多的企業(yè)十分重視按市場經(jīng)濟規(guī)律，進行成本管理模式的創(chuàng)新。隨著精細管理理論的不斷發(fā)展及逐步被業(yè)界所認知，我國眾多國有煤炭企業(yè)在爭相研

2、究和探討企業(yè)精細化成本管理系統(tǒng)構(gòu)建與實施的問題。本文汲取目前有關(guān)精細成本管理的有關(guān)觀點，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，提出了煤炭企業(yè)精細成本管理模式。
　　 精細成本管理理論是結(jié)合各種有效的成本方法和精細管理理論，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，利用現(xiàn)代管理手段而實施的一種成本管理方法。它對企業(yè)發(fā)生成本費用的各個關(guān)節(jié)提出時間、空間、質(zhì)量等方面的規(guī)范和標準，是一種全員、全過程、全方位的過程控制，即將企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生成本費用的每一環(huán)

3、節(jié)、每一道工序、每一個人、每一件事都處于自我控制管理之中。
　　 煤炭企業(yè)精細成本管理理論是煤炭企業(yè)較新的成本管理方法，是有效解決目前煤炭企業(yè)管理粗放問題的成本管理方法，是一種綜合的成本管理方法，它不僅僅是一種成本管理方法，起到降低成本的作用，還為煤炭企業(yè)的現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理不斷深化和細化打下堅實的基礎(chǔ)。
　　 總之，煤炭企業(yè)精細成本管理模式是煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的有效探索，為煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展進行了務(wù)實的實踐，是煤炭企業(yè)