煤礦企業(yè)人力資源整合發(fā)展研究

1、1煤礦企業(yè)人力資源整合發(fā)展研究摘要：煤礦企業(yè)作為國有能源企業(yè)，在經(jīng)濟實力與人力資源方面具有雄厚的資源優(yōu)勢，在新時期背景下，煤礦企業(yè)需要從企業(yè)體制建設(shè)方面對煤礦企業(yè)的運行機制進行改革，煤礦企業(yè)人力資源整合就是煤礦企業(yè)進行全面改革的一個重要方面，人力資源管理對發(fā)揮企業(yè)管理工作方面具有重要意義，尤其在人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)方面，是當(dāng)代大型企業(yè)謀求長遠發(fā)展的一項基本任務(wù)。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；整合；發(fā)展中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編

2、號：引言：當(dāng)前時期的企業(yè)發(fā)展與競爭主要依靠知識創(chuàng)新力作為企業(yè)的競爭核心，煤炭企業(yè)作為國有大型能源企業(yè)，在人員配置和人才使用方面都具有一定的優(yōu)勢，對于各類人才的多學(xué)科培養(yǎng)，將各項技能落實于煤礦生產(chǎn)和安全管理方面都具有重要的意義。煤礦企業(yè)通過對內(nèi)部人才資源的整合，對煤礦體制管理以及企業(yè)創(chuàng)新形成強大的推動力，在煤礦企業(yè)加強內(nèi)部人才管理方面，從人才戰(zhàn)略角度推動企業(yè)人力資源的整合，從而開拓煤礦企業(yè)人力資源管理的新型發(fā)展模式。3二、當(dāng)前煤炭企業(yè)人力

3、資源管理方面存在的問題分析當(dāng)前煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，在追求經(jīng)濟效益與煤礦安全的同時，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革和調(diào)整方面進行，對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效控制和合理利用。人力資源管理的整合與創(chuàng)新是當(dāng)前煤礦企業(yè)需要認真研究的改革課題，對當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理方面存在的問題和不足進行分析，從而建立有效的人力資源整合管理模式。（一）煤礦企業(yè)的發(fā)展一經(jīng)濟原則為主，忽略人力資源整合的重要性由于煤礦企業(yè)屬于國有大型能源企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展始

4、終與追求經(jīng)濟效益為主，企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)盈利的基本點上，由于很多煤礦企業(yè)管理人員還沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念，依舊將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為最主要任務(wù)，而對企業(yè)體制的整合與優(yōu)化方面認識不足，人力資源管理工作發(fā)展緩慢，在采用原有的制度對人員進行管理和約束之外，沒有對人力資源管理工作進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使人員的配置與使用符合企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的根本需求。另一方面，由于煤礦企業(yè)用人體制方面的建設(shè)基礎(chǔ)比較陳舊，沒有引入創(chuàng)新性人才管理體制，在人才激勵以及績效