混合所有制改革下員工持股模式探究——基于海螺集團(tuán)的案例研究.pdf

1、隨著新一輪國(guó)企改革的不斷深入，混合所有制的改革已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革的重中之重。這項(xiàng)改革并不是新生事物，在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中早已開(kāi)展并實(shí)施混合所有制，并取得了明顯成效。為了繼續(xù)落實(shí)黨中央，國(guó)務(wù)院出臺(tái)關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)改革的有關(guān)要求，很多國(guó)有企業(yè)繼續(xù)努力探索經(jīng)濟(jì)改革的混合所有制模式的發(fā)展。
　　2015年5月，國(guó)資委印發(fā)的《國(guó)務(wù)院國(guó)資委2015年度指導(dǎo)監(jiān)督地國(guó)資工作計(jì)劃》中提出25條具體指導(dǎo)意見(jiàn)，包括為地方國(guó)資委協(xié)調(diào)制定的試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施員工

2、持股計(jì)劃的一系列管理辦法，大力支持開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的工作。員工持股作為混合所有制的一種改革模式，不僅有利于股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)人才骨干都能以主人翁精神和使命感，將員工個(gè)人利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。
　　本文從混改中員工持股這一改革模式出發(fā)，在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上采用案例研究方法，選取海螺集團(tuán)作為研究案例，分析其通過(guò)員工持股進(jìn)行混改的成功之處。本文主體分為兩部分，第一部分介紹了海

3、螺集團(tuán)的基本資料和員工持股的混改過(guò)程，包括員工持股模式的建立和發(fā)展;第二部分為案例分析，首先，對(duì)海螺集團(tuán)推行員工持股進(jìn)行動(dòng)因分析;其次，對(duì)其員工持股方案的特點(diǎn)分析;再次，對(duì)海螺集團(tuán)員工持股平臺(tái)的作用進(jìn)行分析;最后，對(duì)員工持股混改方式的效果進(jìn)行研究，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和公司績(jī)效，其中在公司績(jī)效評(píng)價(jià)中運(yùn)用了EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法，與混合所有制改革的目的保持一致性，同時(shí)選用個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映員工持股的效用。在本文最后，得出結(jié)論，總結(jié)海螺集團(tuán)員