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1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中,國(guó)有企業(yè)是一種獨(dú)特的存在,它們既負(fù)有創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)營(yíng)盈利的企業(yè)目標(biāo),又肩負(fù)著國(guó)有性質(zhì)賦予的社會(huì)責(zé)任。關(guān)于國(guó)有企業(yè)朝哪發(fā)展、如何發(fā)展,各界人士一直有許多的看法和見(jiàn)解。國(guó)家在這種背景下提出了混合所有制改革,希望通過(guò)改革增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力,使國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中更好地發(fā)揮作用。員工持股計(jì)劃則作為提高員工積極性,使員工和企業(yè)成為利益和目標(biāo)共同體,提升企業(yè)業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)手段,在目標(biāo)上與混合所有制改革具有一致性,因此在混合所
2、有制改革的背景下,研究員工持股的在國(guó)有上市公司的實(shí)施效果是有必要的,它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為后來(lái)者的實(shí)踐提供寶貴的前車(chē)之鑒。
本文釆用案例分析的研究方法,在員工持股相關(guān)理論基礎(chǔ)上,對(duì)海格通信2014年員工持股計(jì)劃的計(jì)劃內(nèi)容、公司特征、實(shí)施效果及影響因素進(jìn)行分析。本文認(rèn)為員工持股并不適用所有的國(guó)有企業(yè),需要企業(yè)根據(jù)自身所處行業(yè)和公司內(nèi)部特征進(jìn)行分析再做出選擇。員工持股計(jì)劃內(nèi)容的設(shè)計(jì)以及帶來(lái)的效果也需要按照企業(yè)實(shí)際情況
3、量體裁衣的進(jìn)行規(guī)劃,充分考慮自身企業(yè)的實(shí)際情況,分析可能對(duì)實(shí)施效果產(chǎn)生影響的因素??茖W(xué)地設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股計(jì)劃,才能有效發(fā)揮員工持股的作用,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
本文的寫(xiě)作分為八個(gè)章節(jié)。第一章為緒論,主要介紹選題的背景、意義、對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究員工持股的文獻(xiàn)成果進(jìn)行歸納陳述以及介紹本文的研究方法。第二章介紹了員工持股和混合所有制改革的發(fā)展歷程和概念界定,以及員工持股在混合所有制改革中的作用。第三章是對(duì)海格通信公司的特征按照行業(yè)狀況
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