基于信任視角的混合所有制改革及績效案例研究.pdf

1、國有企業(yè)改革在十八屆三中全會(huì)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干問題的決定》文件中再一次成為經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)，新一輪國有企業(yè)改革加速推進(jìn)，全會(huì)提出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國有企業(yè)的改革沿混合所有制方向發(fā)展，因此國有企業(yè)的混合所有制改革成為當(dāng)下關(guān)注的熱點(diǎn)。
　　國有企業(yè)改制過程中，尤其是當(dāng)外資、民資參與時(shí)，國企產(chǎn)權(quán)界定不清，并購中政府過度干預(yù)，國有資產(chǎn)流失以及民族品牌的丟失和壟斷，民企遭受待遇不公及債權(quán)債務(wù)糾紛、企業(yè)做大卻不強(qiáng)問

2、題的頻發(fā)態(tài)勢，都體現(xiàn)了混合所有制改革之艱。
　　中國建材緊抓水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，通過發(fā)展混合所有制在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模聯(lián)合重組，快速做大做強(qiáng)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。僅在組建南方水泥案例中，共重組150家企業(yè)，其中65％是民營企業(yè)，15％是地方國企，20％是混合股份企業(yè)。通過大規(guī)模并購重組實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展、截止2014年水泥產(chǎn)能目前位居世界第一，集團(tuán)利潤83億，其在水泥行業(yè)的混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)是非常值得借鑒的。
　　之前從信任

3、視角用博弈思想分析混合所有制改革的研究較少，本文采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法從六個(gè)章節(jié)來論述:第一章為緒論，介紹了論文的研究背景與研究意義。第二章闡述了國內(nèi)外已有的并購理論與研究成果與混合所有制相關(guān)理論，具體包括混改的定義，國企、民企行為特征，混合所有制改革的本質(zhì)和路徑。第三章是是全文的理論基礎(chǔ)，分析國企與民企參與博弈行為，提出了計(jì)算型信任和關(guān)系型信任機(jī)制的構(gòu)建思路，并推導(dǎo)了兩種信任在并購中的產(chǎn)生邏輯。第四章用案例分析法對(duì)中國建材并購背景

4、、動(dòng)因、過程分析，并結(jié)合上一章的理論，歸納出中國建材集團(tuán)以制度保障利益分配構(gòu)建計(jì)算型信任、在此基礎(chǔ)上以文化融洽構(gòu)建關(guān)系型信任。接著第五章通過并購前后10年間財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，橫向與縱向?qū)Ρ戎袊ú募瘓F(tuán)并購前后相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，綜合評(píng)價(jià)中國建材在混合所有制改革中的成敗。然后，第六章基于前文理論和案例的分析，總結(jié)出在混合所有制改革中，國企需要建立與民企合作的信任基礎(chǔ)是國企公司治理規(guī)范化，再次基礎(chǔ)上遵循市場要求聘請(qǐng)專業(yè)中介開展并購，以及并購后