A公司投資服務(wù)中心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下人力資源管理體系再設(shè)計.pdf

1、科學(xué)合理的人力資源管理體系是推動員工和組織不斷提升和成長的重要手段，也是完善組織管理效率的重要環(huán)節(jié)。本文研究對象A公司投資服務(wù)中心既定發(fā)展戰(zhàn)略是以集聚電子信息和光電子器件、集成電路與軟件、信息科技、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，形成“園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+市場”的較為完整的產(chǎn)業(yè)集聚帶。經(jīng)過多年發(fā)展，已云集了眾多世界500強企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)，并帶動了一批具有一定規(guī)模和較強市場競爭力的企業(yè)入駐。當(dāng)前，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，以往依靠園區(qū)作為載體，以基

2、礎(chǔ)設(shè)施作為條件的傳統(tǒng)模式培育不出新經(jīng)濟，中心的使命就是要為創(chuàng)新創(chuàng)造一個環(huán)境和土壤，從過去以硬件建設(shè)為主轉(zhuǎn)入到軟件建設(shè)為主，創(chuàng)新服務(wù)體系。為實現(xiàn)這一根本性變革，中心以創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展為理念，積極轉(zhuǎn)變觀念，提出了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)孵化的未來發(fā)展新戰(zhàn)略，即通過構(gòu)筑戰(zhàn)略合作平臺，催化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長。但在轉(zhuǎn)型過程中，我們發(fā)現(xiàn) A公司投資服務(wù)中心在人力資源管理體系方面存在明顯問題，不僅未能很好適應(yīng)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展提出的新任務(wù)、新需要，某些瓶頸問題甚至