天擇公司人力資源管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源成為企業(yè)最重要的資源,尤其是在以人的智力活動為基礎(chǔ)的知識密集型科技型企業(yè)中,如何有效利用人力資源,創(chuàng)造和應(yīng)用知識、信息的能力與效率,成為決定一個公司是否具有競爭力的根本因素.加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理,吸引、留住人才,激發(fā)員工工作熱情和潛能,獲得人力資源的優(yōu)勢就能使企業(yè)在同行業(yè)競爭中獲得先機(jī).本文針對新疆一家IT企業(yè)在集團(tuán)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中所面臨的人力資源方面的困境,從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),應(yīng)用人力資源開發(fā)與管理理論,使用系統(tǒng)

2、分析方法,采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,結(jié)合行業(yè)和地域特點(diǎn)從規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等角度全方位進(jìn)行分析對比,找出該企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足,然后按照"調(diào)整管理者理念一制定集團(tuán)人力資源管理指導(dǎo)方案一在具體業(yè)務(wù)子公司細(xì)化實(shí)施"三個步驟,從不同層面提出了解決問題的總體方案和具體措施,最后在實(shí)踐過程中加以完善. 績效考核是人力資源管理的核心內(nèi)容,是該公司關(guān)注焦點(diǎn),因而本文從理論方法選擇入手,綜合對比了目前廣泛應(yīng)用各種考核方法,結(jié)