民營醫(yī)療集團人力資源管理模式轉變研究——以X集團為例.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代,是競爭的時代,是人力資源管理的時代。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略性資源。面對日益激烈的競爭環(huán)境,如何將人力資源的管理和企業(yè)的戰(zhàn)略緊密地結合在一起,如何將企業(yè)的戰(zhàn)略更好地貫徹到日常的人力資源管理中去?越來越多的企業(yè)意識到,必須建立與企業(yè)相一致的戰(zhàn)略性人力資源管理模式,提高員工滿意度,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文運用國內外相關理論知識,對人力資源管理實踐和發(fā)展階段作了簡要文獻回顧；并以X集團為例,

2、采用滿意度調查的方法分析了X集團的人力資源管理政策以及員工滿意度現(xiàn)狀,在此基礎上提出了X集團的人力資源管理從傳統(tǒng)模式向戰(zhàn)略性人力資源管理模式轉變,并要求調整現(xiàn)有組織結構,以及對四項新的人力資源管理策略進行闡述。
　　 總的來講,本論文具有一定的實踐和理論意義。在實踐上:
　　 1、選取X集團總部(含集團下屬醫(yī)院少量員工)員工為樣本,以部門為單位,采取當場發(fā)放,當場回收的方式對X集團現(xiàn)有的人力資源管理模式進行了滿意度調查,

3、對X集團具有一定的參考意義。
　　 2、滿意度調查的結果顯示:X集團MI的整體滿意度一般,在5個維度的滿意度調查中,對于工作背景的滿意度為滿意,對工作群體的滿意度為比較滿意,對工作回報、對企業(yè)管理及對企業(yè)經(jīng)營的滿意度為一般。具體而言,X集團員工對物質回報、精神回報、人員素質、管理機制、制度、企業(yè)文化、發(fā)展遠景的滿意度為一般,對成長與發(fā)展的滿意度為不滿意,還有待提高。
　　 3、建議X集團從調整組織結構著手,提升人力資源管

4、理的戰(zhàn)略高度。
　　 4、提出了新的人力資源管理模式下的4個策略,分別為:建立有計劃的、系統(tǒng)的、科學的招聘體系；倡導事業(yè)留人的用人理念；建立以培訓為主的育人體系；建立多種留人方式,減少人員流動性。
　　 5、以民營醫(yī)療行業(yè)為例進行分析,對民營醫(yī)療行業(yè)具有一定的借鑒意義。
　　 在理論上,本文以X集團為例,采用案例分析的方法,并結合問卷調查來研究戰(zhàn)略性人力資源管理模式在企業(yè)中的運用,同樣具有一定的借鑒意義。