湖南心連心集團人力資源管理模式改進研究.pdf

1、家族企業(yè)是我國私營經(jīng)濟的組成部分,對國民經(jīng)濟發(fā)展有重要影響。知識經(jīng)濟時代的到來使得企業(yè)之間競爭的焦點進行了轉(zhuǎn)移,物質(zhì)資源已經(jīng)不再是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的保障,智力資本已成為企業(yè)在激烈市場競爭中生存、發(fā)展的源泉。激烈的市場競爭對家族企業(yè)人力資源管理模式提出了挑戰(zhàn)。如何優(yōu)化現(xiàn)有人力資源管理模式,使其能夠適應(yīng)家族企業(yè)未來發(fā)展的需要,成為一個既具有理論意義又具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的研究課題。
　　心連心集團是一家成立于1997年的家族企業(yè),已經(jīng)在市

2、場開拓、制度建設(shè)、機制創(chuàng)新等方面取得了一定的成就,但其人力資源管理工作還存在著諸多問題,嚴重制約著企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文遵循提出問題、分析問題及解決問題的邏輯思路展開研究,首先指出了論文的寫作背景和研究意義,對國內(nèi)外家族企業(yè)人力資源管理的理論研究現(xiàn)狀進行說明,指出本文的研究思路、研究方法、創(chuàng)新點及不足;對家族企業(yè)人力資源管理模式的內(nèi)涵、特征以及分類進行說明;在此基礎(chǔ)上,作者對心連心集團人力資源管理模式現(xiàn)狀進行了分析,指出其中存在的

3、問題,并對造成問題的原因進行探討;人力資源管理模式的優(yōu)化是全文研究的重點,作者從整體業(yè)績導(dǎo)向的優(yōu)化出發(fā),詳細研究了心連心集團招聘管理模式、培訓(xùn)管理模式、激勵管理模式及績效管理模式的改進方向和改進方法;最后提出應(yīng)從轉(zhuǎn)變管理者用人觀念、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、完善組織管理結(jié)構(gòu)、建立家族成員退出機制及創(chuàng)建一個公平、民主、寬松的工作環(huán)境等五個方面為人力資源管理模式改進方案實施提供保障。
　　人力資源管理模式的改進是家族企業(yè)人力資源管理研究的