東宇集團(tuán)人力資源管理模式構(gòu)建與應(yīng)用的研究.pdf

1、新世紀(jì)中國(guó)企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn),比如,經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性日益增強(qiáng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)度加劇、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)管理變革速度加快、客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高、大力開(kāi)發(fā)人力資本與有效地控制人力成本、人力資源管理國(guó)際化程度提高,等等.上述變革將導(dǎo)致各類企業(yè)對(duì)人力資源管理的關(guān)注,人力資源熱持續(xù)升溫,人力資源管理被越來(lái)越多的企業(yè)視為贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具,甚至成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力.東宇集團(tuán)是遼沈地區(qū)大型民營(yíng)企業(yè)之一,早在80年代中期就

2、提出了"以人為本"的價(jià)值觀,在通往現(xiàn)代人力資源管理之路上進(jìn)行了大膽探索,也曾取得許多成績(jī),但目前總體水平仍處于由普及向科學(xué)化、規(guī)范化過(guò)渡階段,企業(yè)的理性發(fā)展迫切需要建立自己的人力資源管理模式.該文基于上述背景,通過(guò)回顧人力資源管理理論發(fā)展歷程、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)內(nèi)部環(huán)境的剖析,提出了適合東宇集團(tuán)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)的人力資源管理3P-O模式.該文共分四部分.第一部分"前言",闡述了該研究課題的背景和意義,指導(dǎo)思想,論文的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容等.第二部分

3、"人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理",闡述了人力資源管理的基本原理.該章的目的是為設(shè)計(jì)、理解、執(zhí)行人力資源政策、制度與業(yè)務(wù)流程提供理論基石.第三部分"人力資源管理環(huán)境分析",對(duì)東宇集團(tuán)人力資源管理面臨的內(nèi)外各種環(huán)境因素做了較詳細(xì)剖析,旨在提高企業(yè)各級(jí)主管的危機(jī)意識(shí),提出了企業(yè)目前人力資源管理中存在的主要問(wèn)題.第四部分"東宇集團(tuán)人力資源管理3P-O模式構(gòu)建",提出了適合中小企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理3P-O模式,即以科學(xué)化、規(guī)范化、本土化、人性化

4、融合為指導(dǎo)原則,把現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)中最能影響員工績(jī)效的四大核心技術(shù)——職位管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理與薪酬管理動(dòng)態(tài)整合起來(lái),形成了一套較為完善的能使各級(jí)主管照著做的標(biāo)準(zhǔn)式樣.第五部分"3P-O模式的應(yīng)用研究",對(duì)3P-O模式的應(yīng)用原則、前提條件和運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了論述.該研究針對(duì)東宇集團(tuán)情況提出的人力資源管理3P-O模式,不僅使該企業(yè)的人力資源管理思路、操作流程更加清晰、更加系統(tǒng)化,而且其研發(fā)的思路、流程和管理表單也值得許多民營(yíng)企業(yè)借