集團(tuán)公司不同管控模式下人力資源管理模式研究——以HD集團(tuán)公司為例.pdf

1、為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與控制力，很多公司必然會(huì)按照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展要求，通過(guò)控股、投資等方法來(lái)做大做強(qiáng)，從而形成集團(tuán)公司。與單一組織相比，組織形式的變化隨之也帶來(lái)管理上的諸多難題，如何對(duì)下屬子公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范有效的管理，又要充分尊重子公司的獨(dú)立法人主體資格，同時(shí)調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)積極性以發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，的確是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題。目前我國(guó)對(duì)集團(tuán)公司管理控制模式的研究與探索還處于起步階段，對(duì)集團(tuán)管理控制中人力資源管理

2、模式的研究更少，理論界也缺乏這個(gè)專題領(lǐng)域的完整體系框架，因此無(wú)論在理論上還是實(shí)踐中對(duì)于集團(tuán)公司的人力資源管理都有待于進(jìn)一步研究與完善。
　　 本論文在對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)集團(tuán)公司管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，以對(duì)集團(tuán)公司管理控制模式三種基本類(lèi)型即財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型的探討著手，著重研究分析在科學(xué)合理的集團(tuán)管控模式下，與之相適應(yīng)的人力資源管理具體模式及思路措施，提出了集團(tuán)公司人力資源管理四種基本模式：集約型、督導(dǎo)型、粗放

3、型、復(fù)合型，并對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理模式的選擇與匹配進(jìn)行相應(yīng)分析，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。另外，從解決集團(tuán)公司人力資源管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題角度出發(fā)，對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理模式的實(shí)施重點(diǎn)與發(fā)展進(jìn)行了思考，從人力資源管理職能版塊來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)子公司的有效管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡。最后運(yùn)用案例分析、理論聯(lián)系實(shí)際的方法，以HD 集團(tuán)公司為例，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面建立邏輯映射，對(duì)集團(tuán)公司人力資源