基于KPI的濰坊CD建設集團績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理的影響下，技術優(yōu)勢已經(jīng)不能完全保證企業(yè)的運行態(tài)勢，人力資源管理已經(jīng)日漸成為企業(yè)改革中的重要內(nèi)容，其中，績效管理又是人力資源管理的關鍵。然而，新時代下，我國企業(yè)同外國企業(yè)在績效管理方面仍具有較大差距，需要進一步改進。
　　濰坊CD建設集團隸屬建筑行業(yè)，具有管理粗放、作業(yè)流動性強、項目施工周期長等特點，由于歷史原因，國企改制不徹底，存在頗多老思想、老路子跡象，績效管理落后，存在績效計劃不完善，問題嚴重、缺乏績效輔導與溝通

2、，公司上下交流不暢、績效考核流于形式，指標隨意性大、缺少科學的績效反饋、沒有申訴通道、績效結果沒有得到應用，考核失去意義等諸多問題。隨著建筑行業(yè)發(fā)展逐漸理性常態(tài)化，濰坊CD建設集團要想提升企業(yè)軟實力，在競爭激流中脫穎而出，就必須重視績效管理，進行方案優(yōu)化升級。
　　本文以濰坊CD建設集團為研究對象，分析當前的績效管理現(xiàn)狀，一一指出其發(fā)展過程中所積累的各種問題，并深入探究該企業(yè)績效管理方案如何進行科學的優(yōu)化，提出改革建議與可操作性措