kpi設定及kpi績效管理體系建設

1、KPIKPI設定及設定及KPIKPI績效管理體系建設績效管理體系建設課程大綱：一、設定KPI的思想和程序1.績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練2.指標體系建設的七步法二、KPI體系建設的工具及應用1.通過JA，明確職責，然后根據(jù)JD找KPI指標的優(yōu)缺點與適用范圍2.數(shù)據(jù)會計考核模式的優(yōu)缺點3.價值樹的操作模式與優(yōu)缺點4.魚骨圖與頭腦風暴法5.平衡記分卡的核心思想6.如何應用平衡記分卡開發(fā)關鍵績效指標7.戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系

2、8.平衡記分卡就是四個緯度，就是從四個維度找指標嗎9.公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門和員工三、設定KPI的主意事項1.企業(yè)級指標的開發(fā)方法及案例2.職能部門的指標應該怎么開發(fā)和選取3.怎樣保證各個層次的KPI指標層層關聯(lián)4.管理人員的關鍵績效指標設定的要點5.生產(chǎn)單位的關鍵績效指標設定要點6.銷售部門指標設定的要點7.技術部的關鍵績效指標設定要點8.以項目為管理單位的企業(yè)績效指標該如何選取9.研發(fā)單位或者部門該如何設定績效指標10

3、.生產(chǎn)型企業(yè)、服務型企業(yè)的績效指標設定與選取的主意事項11.有效指標的8大標準12.指標設定過程中的常見為題：a)為什么評價起來感覺很難操作？b)他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標？c)為什么考核這些指標后適得其反？d)選擇次數(shù)和選擇比率的主意事項。四、KPI的界定、分解和落實1.為什么需要界定KPI2.界定指標的注意事項3.KPI的計算公式需要注意哪些問題4.KPI的數(shù)據(jù)的準確性如何保障？5.指標分解的工具及方法6.分解指標的要求MECE7

4、.分解KPI指標的注意問題：重復考核、指標的沖突性、公平性等KPIKPI設定及設定及KPIKPI績效管理體系建設績效管理體系建設課程大綱：一、設定KPI的思想和程序1.績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練2.指標體系建設的七步法二、KPI體系建設的工具及應用1.通過JA，明確職責，然后根據(jù)JD找KPI指標的優(yōu)缺點與適用范圍2.數(shù)據(jù)會計考核模式的優(yōu)缺點3.價值樹的操作模式與優(yōu)缺點4.魚骨圖與頭腦風暴法5.平衡記分卡的核心思想6.如何

5、應用平衡記分卡開發(fā)關鍵績效指標7.戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系8.平衡記分卡就是四個緯度，就是從四個維度找指標嗎9.公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門和員工三、設定KPI的主意事項1.企業(yè)級指標的開發(fā)方法及案例2.職能部門的指標應該怎么開發(fā)和選取3.怎樣保證各個層次的KPI指標層層關聯(lián)4.管理人員的關鍵績效指標設定的要點5.生產(chǎn)單位的關鍵績效指標設定要點6.銷售部門指標設定的要點7.技術部的關鍵績效指標設定要點8.以項目為管理單位的企業(yè)

6、績效指標該如何選取9.研發(fā)單位或者部門該如何設定績效指標10.生產(chǎn)型企業(yè)、服務型企業(yè)的績效指標設定與選取的主意事項11.有效指標的8大標準12.指標設定過程中的常見為題：a)為什么評價起來感覺很難操作？b)他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標？c)為什么考核這些指標后適得其反？d)選擇次數(shù)和選擇比率的主意事項。四、KPI的界定、分解和落實1.為什么需要界定KPI2.界定指標的注意事項3.KPI的計算公式需要注意哪些問題4.KPI的數(shù)據(jù)的準確性如