財務共享模式下內(nèi)部控制問題研究：以T公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，近些年來在業(yè)務規(guī)模大、子孫公司眾多的大企業(yè)集團出現(xiàn)財務成本居高不下、財務管理效率低下、機構(gòu)冗雜等問題。針對這一問題，我國越來越多的大型企業(yè)開始通過建立財務共享中心，將集團財務核算集中在一起，整合財務核算流程以達到核算的規(guī)模效應，進而大大節(jié)省集團財務成本、提高財務核算效率。同時，流程化的財務作業(yè)還可以提高會計信息的質(zhì)量，為集團領導者做出正確的決策、降低經(jīng)營風險提供技術(shù)支持。
　　財務共享作為

2、高度流程化的作業(yè)系統(tǒng)，是財務管理與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。新技術(shù)在降低傳統(tǒng)財務風險的同時也產(chǎn)生了新的隱患。實行財務共享的企業(yè)通常需要建立一套較為完善的內(nèi)部控制措施，來規(guī)范財務共享中心的運營，為共享的高效安全保駕護航。
　　本文依托財務共享與內(nèi)部控制理論，對 T公司財務共享中心的運行模式以及相關(guān)內(nèi)部控制設置進行闡述。運用內(nèi)部控制五要素，針對 T公司內(nèi)部控制中存在的、會產(chǎn)生影響財務共享高效運行的問題進行概括，并通過內(nèi)部控制流程再造、拓寬中