2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、近年,由于經(jīng)濟增長,市場擴大,導(dǎo)致通信行業(yè)技術(shù)人才競爭激烈。通信企業(yè)研發(fā)人員的績效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,對研發(fā)人員進行客觀、公平、有效的績效考核是實現(xiàn)通信企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。研發(fā)人員的績效考核不僅關(guān)系到他們在薪酬、職位晉升、學(xué)習(xí)發(fā)展、獎懲等方面的切身利益,也關(guān)系到企業(yè)對核心人才的吸引、激勵及企業(yè)的競爭力。因此,建立符合通信企業(yè)研發(fā)人員的績效考核體系勢在必行。重點問題在于如何建立和完善績效考核體系。
  論文運用企業(yè)管

2、理和績效考核理論,選擇ASB成都分公司研發(fā)人員為具體的研究實例,采用理論聯(lián)系實際的方法,對績效考核問題進行研究。首先,闡述了績效考核的相關(guān)理論;然后介紹了ASB成都分公司的績效考核現(xiàn)狀,分析現(xiàn)有的績效考核體系存在的主要問題,并探討了問題產(chǎn)生的原因;再次,在對研發(fā)人員的工作內(nèi)容、工作特點分析的基礎(chǔ)上,設(shè)立研發(fā)崗位的具體考核指標(biāo),并采用層次分析法對指標(biāo)的權(quán)重進行計算,設(shè)立考核評價標(biāo)準(zhǔn)表。對研發(fā)人員績效考核體系進行了改進。最后,結(jié)合ASB成都

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