基于平衡計分卡視角的企業(yè)集團全面預(yù)算管理探討——以A省煙草集團公司為例.pdf

1、自1978年改革開放以來，通過全國上下，從領(lǐng)導(dǎo)人到基層人民共同推動的改革，國民經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)呈現(xiàn)出高度的市場化特征，企業(yè)在自身發(fā)展中，也越來越多的采用先進的管理方式，吸收越來越好的管理理念，全面預(yù)算就是其中一種，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。面對越來越嚴酷的市場環(huán)境，企業(yè)的生存境遇復(fù)雜多變，企業(yè)只有通過提升預(yù)算管理水平，才能合理控制運營風(fēng)險，提高企業(yè)預(yù)算發(fā)展能力，提升企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。平衡計記分卡是哈佛大學(xué)卡普蘭教授與諾朗頓商學(xué)院共

2、同研究開發(fā)的績效評價體系，這個體系把企業(yè)戰(zhàn)略分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度，再利用這四個維度的具體指標(biāo)進行戰(zhàn)略的實現(xiàn)狀況，并提高戰(zhàn)略實現(xiàn)水平。
　　本文以A省煙草集團公司為例，首先分析了國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算的研究現(xiàn)狀和關(guān)于平衡計分卡的研究現(xiàn)狀，最后對這些文獻做出了評述;其次進行全面預(yù)算管理與平衡計分卡理論，主要介紹了全面預(yù)算及平衡計分卡的概念，全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，基于平衡計分卡的企業(yè)全面預(yù)算管理的特點;再次是A省

3、煙草公司集團全面預(yù)算管理的情況介紹，包括A省煙草公司集團簡介、A省煙草公司集團全面預(yù)算管理的基本情況、公司全面預(yù)算存在的問題及其成因;最后為A省全面預(yù)算管理的完善對策，包括建立基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理模式體系、構(gòu)建基于平衡計分卡的全面預(yù)算指標(biāo)體系、推行基于平衡計分卡的全面預(yù)算考核機制、建設(shè)基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理運行環(huán)境、塑造基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理實施能力。
　　基于以上對A省煙草集團公司預(yù)算管理模式的研究和探討得出