基于平衡計分卡(BSC)的項目管理研究——以A集團(tuán)公司H項目為例.pdf

1、本文對基于平衡計分卡的項目管理進(jìn)行了研究。平衡計分卡的運(yùn)用研究越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界和管理學(xué)界的重視。關(guān)于平衡計分卡的文獻(xiàn)近二十年來層出不窮，既有個案研究，又有理論探討，但非常少見嘗試將平衡計分卡運(yùn)用于項目管理中。全球化時代，信息技術(shù)高速發(fā)展，文明不斷碰撞或融合，管理當(dāng)?shù)鼗内厔菰桨l(fā)明顯，導(dǎo)致管理維度增多。本文認(rèn)為在大型研發(fā)項目管理中運(yùn)用平衡計分卡，構(gòu)建戰(zhàn)略管控模式，不但可以增強(qiáng)項目管理關(guān)注目標(biāo)和過程的管理效能，而且能化繁為簡，聚焦戰(zhàn)略

2、化解各種風(fēng)險和不確定性。隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及近些年來中國大量引入西方的管理工具，國內(nèi)的管理變革實踐如久旱逢甘露，不斷吸納又不斷催生管理工具的發(fā)展和融合。針對大型研發(fā)項目管理中特殊管理問題的分析，本文認(rèn)為可以基于平衡計分卡理論，從財務(wù)（價值）層面、客戶層面、流程層面、學(xué)習(xí)與成長四個層面分析梳理項目管理，從而構(gòu)建出實用的戰(zhàn)略管控模式。通過在A集團(tuán)公司H項目的研發(fā)管理中導(dǎo)入平衡計分卡的管理實踐，建立項目管理的戰(zhàn)略管控模式的典型案例分析，