企業(yè)并購協(xié)同效應的實現(xiàn)路徑及其評價——以匯亞集團并購南京機輪集團為例.pdf

1、當前市場的放開以及市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，引起企業(yè)相互間的經(jīng)濟競爭不斷升級，并購的浪潮愈演愈烈。并購已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的主要方式，對于優(yōu)勢企業(yè)來說，為達到外部增長目的，企業(yè)逐步依靠并購的方式來擴大經(jīng)營業(yè)務，實現(xiàn)資源互補，優(yōu)勢集中，在企業(yè)間的經(jīng)濟競爭中保持不敗。
　　本文運用理論分析和案例研究相結合的方法對匯亞集團和南京機輪集團兩家以食品為主的企業(yè)并購進行分析評價，從管理、經(jīng)營以及財務等三個方面對并購對協(xié)同效應的實現(xiàn)路徑進行分析并評價

2、，最終探討了實現(xiàn)并購協(xié)同效應的經(jīng)驗以及應關注的措施。首先，通過大量相關理論基礎的研究，對企業(yè)并購及協(xié)同效應的概念做出了詮釋，并對管理協(xié)同效應、經(jīng)營協(xié)同效應以及財務協(xié)同效應的實現(xiàn)路徑及其評價進行了闡釋。對市場勢力理論、競爭優(yōu)勢理論以及規(guī)模效應理論等方面的論述為本文提供了理論依據(jù)。其次，通過對匯亞集團并購南京機輪集團的并購環(huán)境、并購動因以及并購過程的介紹，對比并購前后機輪集團的經(jīng)營和財務狀況，分析了匯亞集團成功并購南京機輪集團的管理、經(jīng)營、