版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,從并購(gòu)立項(xiàng),到并購(gòu)戰(zhàn)略整合,再到目標(biāo)企業(yè)的選擇與分析,并購(gòu)企業(yè)要付出巨大的人力、物力和財(cái)力,代價(jià)高昂。因此如果沒(méi)有科學(xué)的理論指導(dǎo)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就很難成功完成兼并與收購(gòu)。并購(gòu)交易行為的發(fā)生只是并購(gòu)的開(kāi)始,并購(gòu)之后的整合活動(dòng)才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)本身不產(chǎn)生效益,只有策略運(yùn)用得當(dāng),并購(gòu)公司之間有效融合,才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一旦決策者使用了不合適的并購(gòu)策略,就很有可能導(dǎo)致并購(gòu)失利,反而造成損失。所以,本文
2、對(duì)協(xié)同效應(yīng)的研究分析具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
百度并購(gòu)PPS是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)一起重要的并購(gòu)案例。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)發(fā)端于2005年,2013年5月百度并購(gòu)PPS事件引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的兼并浪潮。二者作為市場(chǎng)上著名的視頻網(wǎng)站,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),必然會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)原有的格局。本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn),選取了百度并購(gòu)PPS事件作為案例,運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法和案例數(shù)據(jù)分析法,首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的分析與總結(jié),充分了解了企業(yè)
3、橫向并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的主要理論,為論文研究并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)及績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題奠定了良好的理論基礎(chǔ)。然后本文闡述了百度和PPS合并產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),介紹了橫向并購(gòu)和協(xié)同效應(yīng)的概念。接下來(lái)本文闡述了協(xié)同效應(yīng)的評(píng)價(jià)方法以及實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)策略。本文對(duì)百度并購(gòu)PPS事件這一行業(yè)典型案例從多個(gè)角度進(jìn)行了全面的分析,根據(jù)百度公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析了并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。本文的分析既包含財(cái)務(wù)角度也包含非財(cái)務(wù)角度。筆者希
4、望總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫向并購(gòu)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),為以后類似企業(yè)實(shí)施橫向并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)提供有益的啟示。
在文章的結(jié)構(gòu)安排方面,第一部分是引言,介紹了本文選題的意義和背景,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,構(gòu)建了本文的研究思路和方法,為后文的理論闡述做好了鋪墊。第二部分闡述了論文分析并購(gòu)案例需要用到的相關(guān)理論,這部分主要闡述了橫向并購(gòu)和協(xié)同效應(yīng)兩個(gè)理論,具體包括橫向并購(gòu)的定義、協(xié)同效應(yīng)的定義和分類、協(xié)同效應(yīng)的評(píng)價(jià)方法以及實(shí)現(xiàn)橫向并購(gòu)協(xié)
5、同效應(yīng)的基本策略,為后文的案例分析提供了理論依據(jù)。第三部分是案例介紹,通過(guò)分析百度公司和PPS公司并購(gòu)前的概況,結(jié)合前述理論闡述了本次并購(gòu)案例的并購(gòu)動(dòng)機(jī)以及并購(gòu)后為實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)所采取的具體整合措施,同時(shí)簡(jiǎn)要地闡述了這次并購(gòu)的基本情況。第四部分是案例分析,通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法相結(jié)合的方式,從經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理三個(gè)角度分析了百度和PPS并購(gòu)后產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。第五部分是經(jīng)驗(yàn)啟示,總結(jié)了百度和PPS并購(gòu)后在實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的過(guò)程中獲得
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)橫向并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的分析——以“優(yōu)酷”并購(gòu)“土豆”為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析——以華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)三九醫(yī)藥為例
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析——以華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)三九醫(yī)藥為例.pdf
- 基于協(xié)同效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高溢價(jià)并購(gòu)問(wèn)題研究——以百度并購(gòu)91無(wú)線為例.pdf
- 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)分析.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)選擇的協(xié)同效應(yīng)分析.pdf
- 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析——以中糧并購(gòu)蒙牛為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析與評(píng)價(jià).pdf
- 并購(gòu)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
- 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以順風(fēng)光電并購(gòu)無(wú)錫尚德為例
- 中信證券跨境并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以順風(fēng)光電并購(gòu)無(wú)錫尚德為例.pdf
- 企業(yè)橫向并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析——以紫光集團(tuán)并購(gòu)展訊通信為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析畢業(yè)論文
- 企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估與分析——以X公司并購(gòu)Y公司為例.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
- 中石化海外并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論