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文檔簡介
1、隨著國家宏觀產業(yè)結構調整和供給側結構性改革需求的不斷加強,新常態(tài)是當前及今后一個時期我國經濟發(fā)展的大邏輯?!叭ギa能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”對汽車制造業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。而十八屆五中全會提出的構建產業(yè)新體系,加快建設制造強國,更是對制造型企業(yè)提出了更高的要求。制造型企業(yè)要滿足外部環(huán)境要求,就需要相應的人力資源來支撐。員工職業(yè)發(fā)展作為人力資源管理中的一項重要的和具有前瞻性的工作,對其進行研究將更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源,向企業(yè)輸送更
2、有價值的人力資本。同時,對于勞動密集型的制造型企業(yè),員工的穩(wěn)定性對企業(yè)的發(fā)展至關重要。實施員工成長路徑就是員工職業(yè)發(fā)展理論在企業(yè)中的具體應用,系統(tǒng)地實施員工成長路徑的企業(yè)并不多,但其有效實施將會非常有利于企業(yè)的發(fā)展。因此,論文以XR公司為研究對象,對其員工成長路徑實施現(xiàn)狀及存在問題進行系統(tǒng)調查和分析,并利用相關理論知識剖析出其存在問題的原因,制定相應的改進建議。
論文采取訪談和問卷調查的方式收集整理出了XR公司員工成長路徑實施
3、中存在的問題,主要有兩個:一是已納入員工成長路徑序列的員工,后續(xù)的考核和持續(xù)激勵不足;二是員工成長路徑的實施中人員技能的提升并未密切結合企業(yè)發(fā)展實際與需求。根據(jù)相關理論剖析出存在問題的原因主要有缺乏相應的考核制度來支撐員工成長路徑工作的有效實施、對于已納入員工成長路徑序列的人員缺乏有針對性的考核激勵措施和培訓。
論文在對XR公司員工成長路徑實施存在的主要問題的原因進行深入分析后,結合員工職業(yè)發(fā)展相關理論知識及XR公司實際,制定
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