M公司職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟迅速興起和社會勞動方式的變革,現(xiàn)代企業(yè)組織對人這種獨特資源的依賴性在不斷增強,人力資源在現(xiàn)代企業(yè)組織的生存和發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。職業(yè)生涯管理作為現(xiàn)代人力資源管理的一項重要的組成部分,充分地促進了個人的發(fā)展需求與組織的需求之間的契合,動態(tài)地實現(xiàn)了個人與組織的互利共生、協(xié)調(diào)發(fā)展,成為個人和組織應(yīng)對當今社會和經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化的最有效的手段之一。
　　 本文試圖以職業(yè)錨、職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展通道及激勵理論

2、為切入點,利用系統(tǒng)科學與實際案例研究分析的方法來探討某民營企業(yè)(以下簡稱M公司)員工職業(yè)生涯管理的問題。本文對M公司的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進行了實際分析和探討,并以公司的人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對員工的職業(yè)生涯管理體系進行了設(shè)計,指導(dǎo)員工自我職業(yè)生涯管理,完善組織職業(yè)生涯管理。
　　 主要的研究成果包括:
　　 (1)吸取各理論學派的研究成果,主要從組織的角度對M公司的職業(yè)生涯管理體系進行梳理和再設(shè)計。
　　 (2)