B公司健康醫(yī)療板塊的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科技新時(shí)代的到來(lái)，一系列國(guó)家政策大力支持健康醫(yī)療的改革與發(fā)展，例如，《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》，這牽引著各傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與變革。近年來(lái)，一些企業(yè)試圖通過(guò)拓展性戰(zhàn)略方式進(jìn)入健康醫(yī)療領(lǐng)域。
　　本文選擇的研究對(duì)象是 B公司，主要從三方面對(duì)其健康醫(yī)療板塊的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先，運(yùn)用PEST分析法對(duì)B公司健康醫(yī)療的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行剖析，再圍繞企業(yè)核心能力，從品牌、技術(shù)、人才和運(yùn)營(yíng)管理四方面對(duì)內(nèi)部的核心資源與能力進(jìn)

2、行分析，并得出了SWOT戰(zhàn)略矩陣模型，這為B公司制定健康醫(yī)療板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后，從業(yè)務(wù)定位、運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式三方面探究 B公司健康醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并對(duì)未來(lái)的三個(gè)五年規(guī)劃進(jìn)行了探究，剖析了 B公司經(jīng)資源整合和對(duì)原有能力的培育后，其健康醫(yī)療板塊能否在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，且能可持續(xù)發(fā)展。最后，在以上章節(jié)的透徹分析基礎(chǔ)上，探討B(tài)公司健康醫(yī)療板塊戰(zhàn)略實(shí)施的舉措與保障。
　　目前，關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入健康

3、醫(yī)療領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展的研究顯得十分重要。本論文通過(guò)收集、查看并整理了有關(guān)健康醫(yī)療行業(yè)的各種資料，基于成熟的戰(zhàn)略管理理論，采用了大量的數(shù)據(jù)、圖表，對(duì) B公司的健康醫(yī)療板塊進(jìn)行了充分的研究。在外部環(huán)境分析方面，運(yùn)用了PEST分析方法；在內(nèi)部資源與能力方面，結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，從品牌、技術(shù)、人才和運(yùn)營(yíng)管理四方面進(jìn)行了剖析。隨后，分析了業(yè)務(wù)定位、運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式三方面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及三個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段。最后，探究了 B企業(yè)健康醫(yī)療板塊的戰(zhàn)略實(shí)施，并