ASG醫(yī)療器械銷售公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和人均生活水平的不斷提高，醫(yī)療服務機構對于所購買的醫(yī)療器械產(chǎn)品的品質(zhì)和售后維修服務質(zhì)量要求也不斷提高。醫(yī)療器械代理銷售行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。當今社會，伴隨著醫(yī)學科學技術的飛速發(fā)展，作為醫(yī)學、生物材料學、電子學等多學科融合的醫(yī)療器械行業(yè)得到長足的發(fā)展。身處這一行業(yè)領域的ASG醫(yī)療器械銷售公司作為民營醫(yī)療器械代理銷售型企業(yè)，在擁有了一些發(fā)展必須的基礎和資源的同時，也面臨著中小型民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。本文通過

2、系統(tǒng)戰(zhàn)略分析思路和方法，希望能夠選擇出比較適合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決ASG公司未來長遠發(fā)展中存在的主要問題。
　　 本文以ASG醫(yī)療器械銷售公司為實例，針對ASG公司目前發(fā)展存在的問題，對ASG公司所面對的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，利用波特五力模型和SWOT分析、多元化戰(zhàn)略分析等方法，在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實施上提出了相應的建議，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關基本理論以及戰(zhàn)略管理理論的最近進展，就戰(zhàn)略實施的相關具體問題進行深入的探討。把企業(yè)經(jīng)營