RBHT公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上世紀80年代以來，戰(zhàn)略管理理論從引西方國家引入，戰(zhàn)略管理理論研究的深化，企業(yè)管理者普遍認同了戰(zhàn)略研究在應(yīng)用中的重要意義。隨著加速全球經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不確定性增加，行業(yè)的界限越來越模糊，減少工業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，公司的競爭優(yōu)勢越來越難以維持。暴露在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)家和學者不斷思考。
　　很多企業(yè)家和學者們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有成功的企業(yè)和他們制定的企業(yè)戰(zhàn)略有密不可分的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、如果能很好的實施開來，這就意味著企業(yè)正沿著正確的發(fā)展方向前進;企業(yè)正確地執(zhí)行和實施發(fā)展戰(zhàn)略，就意味著能夠不斷地獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展動力。
　　本文選取了RBHT公司作為案例，運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析工具，詳細闡明了企業(yè)現(xiàn)今所要面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的機會和威脅，以及自身的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)上制定了RBHT公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并就怎樣很好的實施適合該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略給予了自己的意見和建議。
　　通過研究，本文認為，戰(zhàn)略管理是企