B集團(tuán)福州公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、B集團(tuán)作為一家全球領(lǐng)先的鏈鋸用鋸鏈、導(dǎo)板和輪轂的主要供應(yīng)商，其產(chǎn)品和品牌得到鏈鋸整機(jī)制造商和廣大終端消費(fèi)者的認(rèn)同，牢牢占據(jù)行業(yè)第一的市場(chǎng)地位。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，和中國(guó)政府20多年來(lái)對(duì)電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)持續(xù)的鼓勵(lì)和支持態(tài)度，中國(guó)逐漸成為世界電動(dòng)工具的制造基地；因此，中國(guó)涌現(xiàn)出越來(lái)越多的鏈鋸整機(jī)制造商；同時(shí)，越來(lái)越多的國(guó)際鏈鋸制造商開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立裝配基地。B集團(tuán)能否在世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化的環(huán)境中把握住機(jī)會(huì)，就取決于在中國(guó)投資的B集團(tuán)福州公司是否

2、能夠明確其發(fā)展戰(zhàn)略，制定清晰的戰(zhàn)略執(zhí)行方案來(lái)達(dá)到集團(tuán)的戰(zhàn)略目的。 本文討論的是B集團(tuán)福州公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案。 本文首先開(kāi)宗明義，揭示問(wèn)題；介紹與論文相關(guān)的理論：波特五力模型、價(jià)值鏈理論和平衡計(jì)分卡；接著對(duì)對(duì)B集團(tuán)和B集團(tuán)福州公司的外部環(huán)境，包括對(duì)供應(yīng)商、消費(fèi)者、新進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品的分析，再分析B集團(tuán)福州公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，并對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比；然后，用平衡計(jì)分卡，論述B集團(tuán)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流