高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以S高速為例.pdf

1、毋庸置疑，全面預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，預(yù)算管理水平的高低將直接制約著綜合管理水平的提升。全面預(yù)算管理的重要功能是通過預(yù)算管理的控制、執(zhí)行、分析、考核的全過程去實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的組織協(xié)調(diào)，并通過短期目標(biāo)的設(shè)定和長期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)不斷提升自身實(shí)力，做大做強(qiáng)。
　　高速公路企業(yè)是隨著公路收費(fèi)經(jīng)營成立的壟斷性企業(yè)，有規(guī)定的收費(fèi)年限。高速公路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著自身的特點(diǎn)，如收入增長水平受客觀因素影響較大，日常經(jīng)

2、費(fèi)與收入增長變動(dòng)無關(guān)并可量化，各預(yù)算分支機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大但支出項(xiàng)目類似…等等。本文作者將S高速的預(yù)算管理工作作為個(gè)案進(jìn)行分析，介紹了S高速實(shí)施預(yù)算管理工作的背景和相關(guān)情況。結(jié)合具體實(shí)施情況，重點(diǎn)對S高速實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，從預(yù)算認(rèn)識(shí)層面和預(yù)算全部流程設(shè)計(jì)以及預(yù)算信息化實(shí)施進(jìn)程等方面整理了所有問題，最后針對總結(jié)的問題提出了作者自己的見解和解決思路。
　　高速公路企業(yè)作為新成長起來的企業(yè)，許多的管理經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟，對于預(yù)算