恒大集團(tuán)柔性戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)社會不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)要保持旺盛的競爭力，必須增強(qiáng)自身適應(yīng)變化的能力，進(jìn)行靈活有效的經(jīng)營運(yùn)作。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外界環(huán)境的變化越來越大，競爭越來越激烈，技術(shù)以前所未有的速度迅速更新，顧客越來越傾向于個(gè)性化多樣化需求，資源的爭奪也越來越白熱化，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，強(qiáng)大的外部壓力要求公司戰(zhàn)略必須保持足夠的柔性，于是本文引入了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域上的一個(gè)新概念——柔性戰(zhàn)略，探討了恒大集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實(shí)際，補(bǔ)充和豐富了戰(zhàn)

2、略管理的理論和方法。 本文第一章對本文選題的背景和意義，以及戰(zhàn)略管理領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了簡要概述，并介紹了本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)及基本框架；第二、三章分析了柔性戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵以及柔性戰(zhàn)略模式；第四章是本文的重點(diǎn)，作者結(jié)合廣州恒大集團(tuán)的實(shí)際情況，總結(jié)出恒大柔性戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)，分別從環(huán)境分析、組織結(jié)構(gòu)、決策體系、企業(yè)文化、戰(zhàn)略思維等方面展開系統(tǒng)論述，做到理論和實(shí)際的結(jié)合，并分析恒大戰(zhàn)略的控制體系；第五章客觀評價(jià)恒大柔性戰(zhàn)略模式的不足之處