恒大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。我國(guó)現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已達(dá)數(shù)萬家,但這些企業(yè)規(guī)模不一、水平參差不齊、區(qū)域差異巨大、級(jí)差收益明顯,追求短期利益化成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。究其原因主要是這些企業(yè)缺乏長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃,而以房地產(chǎn)起家的恒大集團(tuán)卻為我們?cè)忈屃似髽I(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性與必要性。
　　 本文通過對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)背景的研究,確立選題的重要性和必要性,以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論

2、為基礎(chǔ),基于戰(zhàn)略的廣泛性,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段,構(gòu)建了適用于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論模型,即房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次模型和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段模型,此為本文的創(chuàng)新點(diǎn)。同時(shí)以快速發(fā)展的恒大集團(tuán)為例,通過對(duì)恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式的分析、總結(jié)與提煉,并進(jìn)行理論化的提升,總結(jié)了具有恒大特色的發(fā)展戰(zhàn)略模式并以此驗(yàn)證適用于大多數(shù)企業(yè)的宏觀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論模型,最后通過對(duì)恒大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)行