恒大地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控形勢的日趨嚴(yán)峻,限購、限貸、房產(chǎn)稅、大量保障房項(xiàng)目的開啟等政策使得住宅市場進(jìn)入了寒冬期。一些房地產(chǎn)企業(yè)被政策所迷惑,不知道該采取怎樣的行動(dòng),只能跟隨萬科這樣的行業(yè)龍頭,以指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營;還有一些以住宅為主的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)不堪重負(fù),開始有序退出,致使房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的整合期,企業(yè)間兼并重組的案例不時(shí)上演。
　　面對(duì)如此嚴(yán)峻的行業(yè)形勢,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為每個(gè)住宅房地產(chǎn)企業(yè)必須要面對(duì)的問題。本文以恒大地產(chǎn)集團(tuán)

2、為主要研究對(duì)象,將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起,為恒大地產(chǎn)制定出一套符合其長期目標(biāo)的戰(zhàn)略方案,也為其它房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一定的參考。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論做為研究的理論依據(jù)。首先,選取PEST分析法、五力模型分析法對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀背景與微觀環(huán)境進(jìn)行深入剖析,并整理歸納近幾年來國家出臺(tái)的一系列宏觀調(diào)控措施,演繹出房地產(chǎn)行業(yè)所經(jīng)歷的調(diào)控過程及政府對(duì)待房地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)度變化;再應(yīng)用SWOT分析工具,深入分析恒大地產(chǎn)集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)劣勢,并采