版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、信息技術(shù)已經(jīng)滲透到研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流等多個(gè)領(lǐng)域,成為企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的重要組成部分。但是單純的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員的配備等由于非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制,并不能為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是需要與企業(yè)內(nèi)外部的各種資源整合在一起形成“IT能力”。企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉與動(dòng)力,在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中,不僅要重視技術(shù)要素和研發(fā)部門的工作,同時(shí)也要關(guān)注與其他如組織、市場(chǎng)等多部門的相互作用與協(xié)同。
2、因此,以企業(yè)內(nèi)部要素協(xié)同創(chuàng)新為核心概念,關(guān)注IT能力的培育與發(fā)展,提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效,從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,成為企業(yè)管理研究的新思路。
本研究將IT能力、內(nèi)部要素協(xié)同、企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效納入統(tǒng)一的研究框架,先從理論上探尋這三者之間的相互關(guān)系;然后以四川移動(dòng)基于IT能力的內(nèi)部協(xié)同為研究對(duì)象,以7個(gè)分公司和11個(gè)部門的調(diào)查問(wèn)卷為基礎(chǔ),對(duì)四川移動(dòng)的IT能力、內(nèi)部要素協(xié)同、企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)性的研究。從理論和實(shí)證兩方面對(duì)“IT能力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)內(nèi)部要素協(xié)同影響創(chuàng)新績(jī)效的理論與實(shí)證研究——基于動(dòng)態(tài)能力的視角.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新研究.pdf
- 組織二元性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效:企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)作用
- 企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析
- 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響研究——資源整合能力的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf
- 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響——基于知識(shí)管理角度.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估
- 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)導(dǎo)向丶員工知識(shí)管理能力丶知識(shí)整合績(jī)效與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)聯(lián)之實(shí)證研究
- 企業(yè)內(nèi)部要素關(guān)系的理論分析.pdf
- 基于組織績(jī)效的企業(yè)內(nèi)部倫理能力構(gòu)成因子研究.pdf
- 財(cái)稅政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究——以企業(yè)資源投入和企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)為中介變量.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)-非技術(shù)要素協(xié)同與創(chuàng)新績(jī)效:人才流動(dòng)調(diào)節(jié)效應(yīng)研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)研究
- 培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)研究論文
- 企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)、要素及措施
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
- 基于效率理論的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)研究.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題與建議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論