企業(yè)內(nèi)部審計工作績效研究.pdf

1、時代在進步,科技在發(fā)展,經(jīng)濟一體化和全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn),企業(yè)面臨發(fā)生巨大變化的經(jīng)營環(huán)境,其經(jīng)營和管理決策變得尤其重要,內(nèi)部審計作為確保受托責(zé)任有效履行的內(nèi)部控制機制,在企業(yè)中的作用愈發(fā)重要,變革后的管理重心給企業(yè)內(nèi)部審計帶來新的任務(wù)和新的改革需求,為了有效評價其對組織的價值增值作用,本文結(jié)合內(nèi)部審計新的職能定位,采用理論梳理和實際調(diào)查問卷的方法對企業(yè)內(nèi)部審計工作績效評價展開了系統(tǒng)科學(xué)的研究。
　　 本文通過文獻搜索,首先將涉及

2、內(nèi)部審計工作績效的相關(guān)理論和文獻進行歸納和總結(jié),確定企業(yè)內(nèi)部審計工作績效主要研究重點在于從企業(yè)內(nèi)部尋找影響內(nèi)審工作的因素及評價體系的建立。第二,經(jīng)過理論上充分討論,分析了影響企業(yè)內(nèi)部審計工作績效的自身因素和其他因素,其自身因素主要有內(nèi)部審計人員、內(nèi)部審計方法、內(nèi)部審計內(nèi)容,其他因素主要有內(nèi)部審計與董事會／審計委員會、內(nèi)部審計與管理層、內(nèi)部審計與外部審計,第三,在建立內(nèi)部審計工作績效評價體系時,本文將平衡計分卡模型、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)