M移動(dòng)公司知識(shí)型員工管理研究.pdf

1、當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展促成了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與理念的變革，知識(shí)已取代資本、自然資源成為最重要的生產(chǎn)要素。以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更高階段。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，知識(shí)管理包括對(duì)人的管理和對(duì)知識(shí)的管理，是繼工業(yè)時(shí)代泰勒的科學(xué)管理之后的又一次管理上的革命，體現(xiàn)的是“以人為本”的管理。知識(shí)型員工作為知識(shí)的擁有者與載體，知識(shí)的應(yīng)用、增值、創(chuàng)造都有賴于知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)型員工管理不但是現(xiàn)代企業(yè)管理的

2、核心，更是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。 本文針對(duì)M移動(dòng)公司作為典型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)特點(diǎn)與知識(shí)型員工管理現(xiàn)狀，進(jìn)行深入分析研究，提出包括知識(shí)社區(qū)、知識(shí)庫(kù)、虛擬團(tuán)隊(duì)、再輻射培訓(xùn)在內(nèi)的一系列模式再造與創(chuàng)新，形成全方位渦輪增壓式考核與激勵(lì)，培育知識(shí)型員工發(fā)展土壤，發(fā)掘員工頭腦中潛在的想法、直覺(jué)和靈感，促進(jìn)知識(shí)型員工吸收、傳遞、分享、創(chuàng)造知識(shí)，在滿足知識(shí)型員工個(gè)人發(fā)展需求的同時(shí)，提高個(gè)人與企業(yè)知識(shí)認(rèn)知的整體水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)