S集團才資源管理應(yīng)用研究.pdf

1、近二十年來，戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)成為被理論界和企業(yè)界廣泛接受的概念。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中要獲得競爭優(yōu)勢，必須將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理實踐結(jié)合起來，戰(zhàn)略人力資源管理就是確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所進行的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為。
　　 本文通過對S集團有限公司戰(zhàn)略人力資源管理實踐調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，從組織職位規(guī)劃、員工招聘和甄選、培訓(xùn)與開發(fā)及績效薪酬、企業(yè)文化和員工關(guān)系等人力資源管理模塊，詳細分析了作為一家世界50

2、0強企業(yè)，S集團成功的戰(zhàn)略人力資源管理對提高組織績效的作用，并提出改進建議，從而總結(jié)出對中國企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理的啟示。
　　 論文主要分為以下六個部分：第一章闡述本文的研究背景和意義，并對研究思路、方法和主要內(nèi)容做了介紹。第二章對國內(nèi)外戰(zhàn)略人力資源管理的研究現(xiàn)狀及重要意義做了闡述與評價。第三章系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論。第四章介紹了以S集團有限公司為實例，詳細地闡述和描述了在戰(zhàn)略人力資源管理實踐中，S集團是如何進