HB銀行S分行全面成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、本文通過分析我國商業(yè)銀行全面成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在缺陷，借鑒國外商業(yè)銀行成熟的全面成本管理經(jīng)驗(yàn)，以HB銀行S分行成本管理為研究對(duì)象，提出了構(gòu)建商業(yè)銀行全面成本管理體系的實(shí)施對(duì)策，為提升商業(yè)銀行競爭力提供咨詢建議。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本文首先介紹了全面成本管理基本理論和國內(nèi)外商業(yè)銀行全面成本管理的動(dòng)態(tài)；接著剖析了HB銀行S分行成本管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)；最后提出了針對(duì)性的全面成本管理的對(duì)策以及實(shí)施環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的問題。所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過

2、程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱；全面成本管理是指運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式；商業(yè)銀行全面成本管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理相互融合的產(chǎn)物，是以責(zé)任成本管理為主線，對(duì)銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的各層次、各部

3、門、各環(huán)節(jié)實(shí)行成本調(diào)節(jié)與機(jī)會(huì)成本抉擇，促進(jìn)商業(yè)銀行成本管理的管理客體由單純的財(cái)務(wù)成本轉(zhuǎn)向全面的經(jīng)營成本，管理主體由單一財(cái)務(wù)部門管理轉(zhuǎn)向各部門和各崗位員工的共同管理，管理程序由事后控制轉(zhuǎn)向全程管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的廣義性、多維度和動(dòng)態(tài)化，促進(jìn)商業(yè)銀行高效、持續(xù)、健康發(fā)展。
　　本文采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)查、比較分析、規(guī)范分析等研究方法，主要研究內(nèi)容包括全面成本管理基本理論、國內(nèi)外商業(yè)銀行全面成本管理應(yīng)用動(dòng)態(tài)、HB銀行S分行現(xiàn)行成本管理存