H服裝集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用研究.pdf

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理理論是一種科學(xué)高效的管理理論，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外理論學(xué)界廣為流傳，被稱為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法中的基礎(chǔ)理論，是很多管理理論得以有效推行的前提和基礎(chǔ)。在當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制下，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式也在多樣化、多元化。原本以粗放型生產(chǎn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的手段已經(jīng)基本不再，集約型的企業(yè)基本已經(jīng)得到普及。但是，這并不能滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動(dòng)生

2、產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)的第一要求和第一要?jiǎng)?wù)。也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須要具有的制勝法寶。缺少了這些，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)十分脆弱，而企業(yè)這發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，一定要有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，這樣才能保證企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，保持長(zhǎng)盛不衰。
　　在這種社會(huì)環(huán)境和歷史背景下，5S現(xiàn)場(chǎng)管理理論的推行在降低勞動(dòng)生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)、提升企業(yè)自身形象、提高員工素質(zhì)等方面就有著不可替代的作用，更是當(dāng)前

3、國(guó)內(nèi)企業(yè)改變落后的管理面貌，走向先進(jìn)企業(yè)之列的必經(jīng)之路。
　　本篇文章采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，透過(guò)具體的案例分析，經(jīng)過(guò)深層次的剖析，通過(guò)實(shí)例將5S理論的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳盡的說(shuō)明，并通過(guò)對(duì)H服裝集團(tuán)推行5S管理的前后對(duì)比，說(shuō)明5S理論推行的成效。最后得出結(jié)論:推行5S管理，不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，更可以促進(jìn)其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展。然而，在積極推行5S的過(guò)程中并非一路坦途，只有不斷深入，扎實(shí)開(kāi)展，