P地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種全方位的現(xiàn)代管理模式。以研究和推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算和管理為目的，本文以戰(zhàn)略理論為邏輯起點(diǎn)，在全面預(yù)算管理基本理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特殊實(shí)際，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用背景、模式選擇、基本體系及實(shí)踐應(yīng)用等多方面進(jìn)行深入探討。考慮到不同的房地產(chǎn)企業(yè)存在于不同的社會(huì)環(huán)境之中，與外界進(jìn)行信息的交換，受著客觀環(huán)境的影響，作者只是探討和提出一般的全面預(yù)算管理模式。
　　

2、本文對(duì)全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外研究成果和相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，并從契約經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的兩種角度展開(kāi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解讀。重點(diǎn)對(duì)全面預(yù)算管理的本質(zhì)進(jìn)行了探討，并認(rèn)為全面預(yù)算管理本質(zhì)上是一種企業(yè)的契約，委托者和代理者對(duì)各自的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了約定，并根據(jù)履約情況進(jìn)行考評(píng)，以此彰顯全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義?；谏鲜隼碚撗芯?，本文介紹了P地產(chǎn)集團(tuán)的基本背景，剖析了P地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，提出了P地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的基本模式和

3、基本體系及其實(shí)踐應(yīng)用，藉此為行業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用提供參考。同時(shí)，管理無(wú)止境，本文也建設(shè)性提出了進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理的對(duì)策措施和保障全面預(yù)算管理成功實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵因素。
　　從各章邏輯來(lái)看，大致按照以下的思路：第一章緒論。第二章重點(diǎn)從管理學(xué)角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)和全面預(yù)算管理的相關(guān)理論。這既加深了對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)又為后面解決問(wèn)題提供了理論依據(jù)。第三章對(duì)P地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并指出了其在全面預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題。第四章在全面分析