ABB公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)探索.pdf

1、幾乎每個(gè)企業(yè)都在開(kāi)展員工績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，但是能夠從這一活動(dòng)和過(guò)程中真正受益的企業(yè)并不是很多，多數(shù)的企業(yè)把員工績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)作為一項(xiàng)不得不開(kāi)展的人力資源管理活動(dòng)，只是因?yàn)檫@樣才體現(xiàn)組織重視員工績(jī)效，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行了管理。本論文作者認(rèn)為，這首先是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)目的性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，其次是沒(méi)有很好地把員工績(jī)效表現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)密切聯(lián)系起來(lái)。作者在文中對(duì)績(jī)效、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效管理循環(huán)體系基本概念進(jìn)行了說(shuō)明和澄清，對(duì)常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法、員工業(yè)務(wù)績(jī)效和行

2、為績(jī)效所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)分別進(jìn)行了介紹。在理論概述的基礎(chǔ)上，作者結(jié)合所在企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)的具體實(shí)踐，對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、原則、組織實(shí)施過(guò)程以及績(jī)效評(píng)價(jià)流程細(xì)節(jié)，展開(kāi)了介紹和分析。作者認(rèn)為該公司已經(jīng)初步建立并運(yùn)行了一套較為有效的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，績(jī)效評(píng)價(jià)流程清晰，績(jī)效評(píng)價(jià)輸出對(duì)業(yè)務(wù)改進(jìn)和人才管理的作用得到的充分的重視，是值得肯定和借鑒之處。與此同時(shí)，作者認(rèn)為該公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系中仍然存在一些不足，主要體現(xiàn)在:(1)溝通不足，業(yè)務(wù)目標(biāo)逐層分解