Y公司研發(fā)部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為競(jìng)爭(zhēng)力提升和價(jià)值創(chuàng)造的重要來(lái)源，研發(fā)工作的作用越來(lái)越重要，研發(fā)人員在企業(yè)創(chuàng)新中的作用也越來(lái)越重要。本文以Y公司研發(fā)部門(mén)為研究對(duì)象，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法和訪(fǎng)談法，對(duì)該公司研發(fā)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查及分析，基于層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱(chēng)AHP）和模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了Y公司研發(fā)人員和研發(fā)管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)其進(jìn)行了綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。
　　本文研究的主要內(nèi)容有:

2、
　　(1)以Y公司研發(fā)部門(mén)為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪(fǎng)談的方式，對(duì)研發(fā)部門(mén)的概況和績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，分析了公司研發(fā)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題。
　　(2)結(jié)合公司現(xiàn)有員工績(jī)效評(píng)價(jià)流程存在的問(wèn)題，重新確定了評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)周期等，并運(yùn)用流程設(shè)計(jì)的方法對(duì)現(xiàn)有研發(fā)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　(3)基于文獻(xiàn)查閱法和專(zhuān)家咨詢(xún)法，結(jié)合Y公司研發(fā)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀，選取有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別構(gòu)建了