遼寧省聯(lián)通公司員工績效評價體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，人類成為了知識的載體、創(chuàng)新的主體以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而績效管理是人力資源管理的核心，績效評價又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。有效的績效評價體系能促進企業(yè)員工改進績效，進而推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。
　　隨著行業(yè)重組的完成和3G牌照的發(fā)放，中國電信市場全業(yè)務(wù)競爭格局已逐步形成。遼寧省聯(lián)通公司作為一個由兩個不同企業(yè)文化、不同發(fā)展

2、軌跡、不同業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)組成的全業(yè)務(wù)運營的大型電信企業(yè)，其改革的任務(wù)和壓力十分沉重，要面對員工新舊觀念的沖撞，新舊體制的更替，新舊企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等。因此，遼寧省聯(lián)通公司迫切需要建立一個有效的績效評價體系來推動公司的快速運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。
　　本文從遼寧省聯(lián)通公司的實際情況出發(fā)，綜合運用管理學(xué)和績效評價理論，對遼寧省聯(lián)通公司績效評價現(xiàn)狀進行了全面、深刻剖析，指出了遼寧省聯(lián)通公司在績效評價方面存在的問題。引入360度評價法、關(guān)鍵績效指