B公司人力資源管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、山東省B購(gòu)物中心股份有限公司由山東省供銷(xiāo)社于2002年投資建立，屬于山東省供銷(xiāo)社的直屬控股企業(yè)，現(xiàn)同時(shí)擁有六家大型綜合購(gòu)物中心、山東天鑫房地產(chǎn)有限公司和山東省煙花爆竹經(jīng)貿(mào)有限公司。B公司的業(yè)務(wù)形態(tài)非常豐富，包含大型綜合超市、百貨家居、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、煙花爆竹銷(xiāo)售等多種業(yè)務(wù)形態(tài)。隨著B(niǎo)公司的不斷壯大，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使B公司人力資源管理顯現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不相匹配的一系列問(wèn)題，現(xiàn)行的人力資源管理模式亟需優(yōu)化改進(jìn)。
　　本文將針對(duì)B

2、公司在人力資源管理模式方面表露出的問(wèn)題，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論和公司實(shí)際，找出這些問(wèn)題的根源所在，并從企業(yè)自身方面尤其是人力資源管理各模塊的角度提出合理建議。
　　本文簡(jiǎn)要通過(guò)文獻(xiàn)研究和問(wèn)卷調(diào)查，得出以下幾點(diǎn)主要結(jié)論:B公司的人力資源管理無(wú)法匹配公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理面臨一系列問(wèn)題;B公司的人力資源管理模式需要在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新管理方式和方法，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)且具有本企業(yè)特色的樣式，提高管理模式的靈活性;B公

3、司要最終使改進(jìn)后的人力資源管理系統(tǒng)得到有效實(shí)施，應(yīng)注重以下幾方面的工作:組織結(jié)構(gòu)和管理方式的優(yōu)化，建立B公司獨(dú)特的企業(yè)文化，增加公司的資源投入，加強(qiáng)不同部門(mén)協(xié)作，卓越的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，清晰的業(yè)務(wù)流程等。
　　本文的研究不僅有助于B公司優(yōu)化人力資源管理模式以鍛造企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中愈挫愈勇。同時(shí)，本文研究得出的結(jié)論還能夠?qū)μ幱谕袠I(yè)內(nèi)的其他公司在改善人力資源管理模式時(shí)，提供一個(gè)可參考的范本，具有一定的指導(dǎo)意義。