企業(yè)IT項目風險管理體系研究——基于R公司IT項目.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展、管理學科的逐漸完善和科技的快速進步，使得企業(yè)IT項目在開發(fā)過程當中，對于管理方面的水平以及經(jīng)營方法都有所改進;同時IT項目在開展過程中也有很多沒能實現(xiàn)原定目標。所以經(jīng)濟學者提出要對IT項目學會識別潛在的風險、對風險測評、控制風險并構(gòu)建IT項目風險管理體系，這已成為IT項目實施成功的必要條件。
　　IT項目的開展需在原定計劃的期限、資金規(guī)劃下保證目標能夠高質(zhì)量地完成，而IT項目的影響因素有:市場發(fā)展的需求情況

2、、市場競爭力、企業(yè)管理的系統(tǒng)性，同時企業(yè)發(fā)展過程中市場的影響因素也會IT項目的實施有很大影響，項目實施的過程當中需學會識別這些影響因素。所以對于IT項目而言必須實行較為系統(tǒng)科學的風險識別方法和管理方式。
　　本文主要對IT項目的風險管理進行了論述，同時建立理論體系并對其進行分析研究，并結(jié)合IT項目獨有的特性及COSO-ERM（企業(yè)全面風險管理）框架，構(gòu)建了企業(yè)IT項目全面風險管理體系。從IT項目的四類目標、八大模塊和不同項目干系人

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