民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)問(wèn)題研究——以D集團(tuán)醫(yī)院為例.pdf

1、近年來(lái)民營(yíng)醫(yī)院有了迅速的發(fā)展，但與公立醫(yī)院相比還是相差甚遠(yuǎn)，作為醫(yī)療行業(yè)的重要補(bǔ)充資源，社會(huì)各界都急切盼望民營(yíng)醫(yī)院能快速的成長(zhǎng)，但是民營(yíng)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人才流動(dòng)性高、技術(shù)薄弱，人力資源問(wèn)題已成為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的一大瓶頸，在有限的條件下要充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)改中的重要作用，就必須建立行之有效的激勵(lì)體系，解決醫(yī)院?jiǎn)T工積極性不高、醫(yī)師流動(dòng)性大的問(wèn)題。
　　本論文采用案例分析的方法對(duì)D集團(tuán)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作滿意度情況分別從工作條件、培訓(xùn)與發(fā)展、工

2、作回報(bào)、人際關(guān)系等方面進(jìn)行訪談和調(diào)查分析，找出D集團(tuán)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制目前存在的問(wèn)題及原因，利用相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建適合該醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)模型，并從薪酬制度、績(jī)效考核制度、人才培養(yǎng)計(jì)劃、福利制度等方面闡述相應(yīng)的改進(jìn)措施。
　　本文提出，對(duì)D集團(tuán)醫(yī)務(wù)人員各崗位開展崗位評(píng)價(jià)，制定符合D集團(tuán)醫(yī)院發(fā)展的薪酬制度，打破D集團(tuán)醫(yī)院“以職稱定級(jí)、以年資定薪”的局面，建立科學(xué)的、具有正確的價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效考核制度，構(gòu)建利于醫(yī)院長(zhǎng)