人力資源管理政策對(duì)組織吸引力的影響：基于大學(xué)生求職者的角度.pdf

1、多變的市場(chǎng)環(huán)境，造成組織在吸引卓越人才時(shí)面臨極大的困難。因此，企業(yè)就必須在招聘人才上面投入更多的資源與精力，以利于吸引到具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才資源，進(jìn)而增加組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Becker和Gerhart（1996）研究中指出未來(lái)企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，是企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，而Porter（1985）也發(fā)現(xiàn)借力于人力資源政策，能使組織吸引到比較優(yōu)秀的人才。有鑒于此，本研究重點(diǎn)討論企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)人力資源管理政策，以提高組織對(duì)人才的吸引力

2、。
　　本研究采用三因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方式，針對(duì)南京地區(qū)高校大學(xué)生求職者，包括本科生與研究生共253位，隨機(jī)分派八種人力資源管理情境中的一種給每位參與者填答，并進(jìn)行組織吸引力的測(cè)量。研究發(fā)現(xiàn)，重視培訓(xùn)、個(gè)人導(dǎo)向獎(jiǎng)金政策或以個(gè)人能力為升遷依據(jù)的組織，對(duì)組織吸引力都有著正面的影響。此外，研究結(jié)果還顯示，組織可以將各人力資源管理政策進(jìn)行組合，從而提升組織對(duì)人才的吸引力。例如，重視培訓(xùn)與個(gè)人導(dǎo)向績(jī)效獎(jiǎng)金政策的組合以及重視培訓(xùn)與個(gè)人能力為升遷依